Le groupe Ali Baba Côte d’Ivoire mise sur des prix accessibles pour soutenir le pouvoir d’achat des populations : « Nous accompagnons le gouvernement ivoirien dans sa politique sociale. »

Dans un contexte marqué par la cherté de la vie et les préoccupations liées au pouvoir d’achat des ménages, certaines entreprises entendent apporter leur contribution à l’amélioration des conditions de vie des populations.

C’est dans cette dynamique que s’inscrit le groupe Ali Baba Côte d’Ivoire, qui fait de l’accessibilité de ses prix l’un des principaux axes de sa politique commerciale.

Présent dans plusieurs secteurs d’activité, notamment la grande distribution, la boulangerie-pâtisserie, l’électroménager et l’alimentation, le groupe propose une diversité de produits et de services à des tarifs adaptés aux capacités financières des consommateurs.

Une orientation commerciale qui vise à permettre au plus grand nombre de satisfaire ses besoins quotidiens sans exercer une pression excessive sur leur budget.

Cette politique se traduit particulièrement dans le secteur halieutique, où Ali Baba Côte d’Ivoire entend jouer sa partition face aux difficultés rencontrées par les consommateurs et les acteurs de la commercialisation du poisson.

Lors de la récente crise ayant suscité des tensions et des mouvements de protestation chez certains commerçants de poisson à Abidjan et dans plusieurs localités de l’intérieur du pays, l’entreprise a maintenu son engagement en faveur de prix jugés accessibles.

En effet, bien avant cette période de turbulences, le groupe, également présent dans la commercialisation du poisson, avait déjà fait le choix de réduire ses marges afin de proposer des tarifs plus abordables à sa clientèle.

Le chinchard (Jack Mackerel), le makero et la carpe, particulièrement prisés dans la région du Tonkpi, figurent parmi les produits concernés par cette politique tarifaire.

Cette approche vaut à la poissonnerie Ali Baba de compter parmi ses clientes régulières de nombreuses détaillantes qui y trouvent des conditions d’approvisionnement favorables à la poursuite de leurs activités.

Mariame Sylla et Dion Albertine, deux commerçantes qui s’approvisionnent auprès de l’enseigne, témoignent de leur satisfaction.

« Ali Baba est très gentille avec nous, ses clientes. Le groupe nous fournit du poisson à des prix qui nous arrangent. Cela nous permet de réaliser de petits bénéfices et nous encourage à continuer notre activité de vente au détail du poisson frais. C’est très humain ! », ont-elles confié.

Du côté de la direction commerciale, cette démarche relève d’un engagement qui va au-delà de la simple recherche de rentabilité. Le responsable des ventes explique que la politique de réduction des prix répond avant tout à la volonté de tenir compte des réalités économiques des ménages ivoiriens, notamment les plus modestes.

« Nous avons diminué les prix pour amoindrir les souffrances des populations, surtout les plus fragiles. Nous l’avons fait bien avant la crise du secteur halieutique, lorsque nous avons constaté que les coûts pratiqués devenaient difficilement supportables pour la majorité de nos concitoyens », a-t-il expliqué.

À titre d’illustration, il indique que le carton de chinchard (Jack Mackerel) est commercialisé à 32 500 FCFA contre 34 000 FCFA auparavant, tandis que celui du makero est proposé à 31 500 FCFA. Des tarifs que le groupe présente comme le résultat d’un effort consenti sur ses marges commerciales.

« Nous acceptons de perdre d’importantes marges pour le bonheur de notre clientèle. Ali Baba Côte d’Ivoire est une entreprise qui fonctionne en tenant compte des réalités du citoyen ivoirien. Nous accompagnons le gouvernement dans sa politique sociale », a conclu le responsable des ventes.

À travers cette démarche, le groupe Ali Baba Côte d’Ivoire entend ainsi contribuer, à son échelle, à la préservation du pouvoir d’achat des ménages et au maintien des activités des petits commerçants. Une orientation qui place la proximité avec les consommateurs au cœur de sa stratégie commerciale.

Momo Rachid